تقييم الأداء وتطويره أمثلة على

• دورة تقييم الأداء وتطويره
• وقد دخل الآن نظام تقييم الأداء وتطويره طور التشغيل الكامل.
• إنفاذ التقيد بالأطر الزمنية المحددة في دليل تقييم الأداء وتطويره
• (ج) 3 من الرتبة المحلية إلى وحدة تقييم الأداء وتطويره (الدعامة الأولى)؛
• يتضمن تقييم الأداء وتطويره ناتجا عن أداء الممثلين المعنيين بمراجعة حسابات التنفيذ الوطني
• بدأ تطبيق نظام تقييم الأداء وتطويره في عام 2004، وأصبح يشكل جزءا لا يتجزأ من نظام إدارة الأداء.
• وبموجب نظام تقييم الأداء وتطويره الذي يعتمده صندوق الأمم المتحدة للسكان، يخضع الموظفون للمساءلة عن الوفاء بالالتزامات فيما يتعلق بالشؤون الجنسانية.
• وقد ربط خطة إدارة المكاتب بنظام تقييم الأداء وتطويره بغرض تحديد خطوط المسؤولية والإشراف، وإرساء مؤشرات الأداء الرئيسية.
• ولهذا السبب أدرج الصندوق في نظام تقييم الأداء وتطويره ناتجا جديدا يتصل بتقيد الأداء الوطني بالمتطلبات الضرورية.
• وتماشياً مع تحسين المساءلة بالنسبة لتحقيق النتائج سوف تستمر هذه الوظيفة في إدارة وتعزيز نُظم تقييم الأداء وتطويره بالنسبة للصندوق.
• وقد ترتب على تقييم الأداء وتطويره أثر إيجابي هام على ثقافة الصندوق من خلال تشجيع المشرفين على ربط خطط العمل والنتائج بالتقييم الفردي.
• ويستخدم نظام تقييم الأداء وتطويره بصورة منهجية في جميع أنحاء المنظمة ويحقق معدلات مرتفعة للإنجاز مع المنظمات الأخرى التي تعرب عن رغبتها في اقتباس الأداء.
• وفيما يتصل بهذا المستوى من المساءلة، يعد تطبيق نظام تقييم الأداء وتطويره الذي نفذ في عام 2004 بمثابة الأداة المستخدمة في المؤسسة لقياس الأداء الفردي.
• ويفيد تقرير صدر مؤخراً عن نظام تقييم الأداء وتطويره بأنه لم يعتبر سوى موظفين اثنين من أصل 2000 موظف تم تقييم أدائهم بأنهم مقصرين.
• وأسفرت الجهود الرامية إلى تحسين المساءلة بالامتثال لنظام تقييم الأداء وتطويره عن إكمال 91 في المائة من الموظفين تقارير تقييم الأداء وتطويره الخاصة بهم لعام 2007 في موعدها.
• وأسفرت الجهود الرامية إلى تحسين المساءلة بالامتثال لنظام تقييم الأداء وتطويره عن إكمال 91 في المائة من الموظفين تقارير تقييم الأداء وتطويره الخاصة بهم لعام 2007 في موعدها.
• ويوفر نظام تقييم الأداء وتطويره تعليقات سرية ذات 360 درجة (متعددة المقيِّمين) من زوايا مختلفة، منها التقييم الذاتي والتقارير المباشرة وزملاء العمل والشركاء الخارجيين والمشرفين.
• ومن أجل التصدي للأداء بشكل أفضل، تم تعديل نظام تقييم الأداء وتطويره لتمكين المشرفين من المستوى الثاني من كفالة إجراء العملية على نحو فعال وتناول قضايا الأداء بشكل مناسب.
• (هـ) تقوية الروابط بين المساءلة وإدارة الأداء، من خلال كفالة إخضاع جميع الموظفين، على جميع المستويات التنظيمية، للمساءلة بشأن تنفيذ التوصيات في مجال مسؤولية كل منهم، عن طريق نظام تقييم الأداء وتطويره المتبع في الصندوق.
• وردّا على أسئلة طُرِحت عن كيفية إشراف الصندوق على تنفيذ سياسات الموارد البشرية وتتبعه لهذا التنفيذ، ذكّر المدير، على سبيل المثال، بما قام به الصندوق عند رصد الامتثال لنظام تقييم الأداء وتطويره الذي كان في مستوى 97 في المائة.